mojob.ca : An upcoming social utility for building your online brand and creating your ideal career lifestyle.

[ lire cet article en français ] What if we asked you: ‘What is your purpose ?’ Most certainly you’d move the question around in your head, chew it a little, raising more questions — the first being: ‘What do you mean by “purpose”‘?

We mean “purpose”. What you’re checking in for daily, in this wonderful life. Is it your job ? Is it your family ? Is it something you’re good at ? Think about it. Seriously. Now. You’ll be tempted to answer with a vague metaphor, featuring a lot of “and’s”, or depicting a self-indulging portrait of the ideal human being. First reflex. But now that we cut that option short and made it look grim, you’ll probably try and dig deeper, to find something with more precise meaning. Give it a go.

Now, if you were to try against another person in the finals of a competition for the Best Job in the World, would you use that very definition as a key statement to differentiate yourself? Or fear that the other person would come up with something better than you? You might currently be thinking ‘Well, there is no right answer to give straightaway, because there are so many things to consider — context, what the job would be about, what would be expected of me and blahblahblah…’. And you would be right. But still it wouldn’t be an excuse for not having a killer purpose definition ready.

If you’re going to snatch away the Best Job in the World — or any job for that matter —you should be able to come upfront with a clear, one-sentence definition of your purpose, and organise your entire actions around *that*. Something that’s made to blast iron walls away. For the same reason olympic athletes don’t show up in, say, a soccer match dressed up in slacks and going “Well, what’s the context here — what are we talking about? What’s expected of me? Oh okay, so what you mean is…right ?”, you shouldn’t come up short-handed when you’re asked about what defines you. A good purpose definition makes you a key player for any team, any situation…or company.

Your purpose definition needs training. It needs to see hardships. It needs to be time-tested. It’s not something you’re going to come up with as an answer to someone’s clever blog post. It’s something you’re going to think about for a long time before it’s right. Just like a business plan for your life. Purpose isn’t about your “state of being”, it’s your “state of becoming”. It needs to work throughout every step of your life. It needs to push you to achieve more, to constantly invent and re-invent. Moreover, it needs to be clearly understood by people when they see it — because that’s how they’re going to pick YOU. For anything.

So be creative. Be distinctive. Give your purpose a unique voice. A scent. A flavor. A resounding sound. And if you can make that purpose become the most appealing thing about that product you’re selling, *you*, then someone’s going to pick you up very quickly.

[ lire cet article en anglais ] Que diriez-vous si l’on vous demandait: ‘Quelle est votre raison d’être ?’ Certainement, vous promèneriez la question dans votre tête, la mâchonnant un peu tout en soulevant d’autres questions — la première de celles-ci étant : « Que voulez-vous dire par « raison d’être » ?

Nous voulons dire « raison d’être ». Ce pour quoi vous poinçonnez au début de chaque jour de votre vie. Est-ce votre travail ? Votre famille ? Est-ce l’une ou l’autre de vos compétences ? Pensez-y. Maintenant. Peut-être serez-vous tenté de répondre à l’aide d’une vague métaphore, remplie de « et », ou peindrez-vous un portrait flatteur des vertus de l’être humain idéal, selon votre vision. Premier réflexe. Mais maintenant qu’on en parle ainsi et qu’on vous coupe un peu l’herbe sous le pied, peut-être tenterez-vous de creuser plus profondément afin de trouver quelque définition plus précise. Essayez encore.

Maintenant, si vous deviez faire compétition contre une autre personne dans la finale de la « Meilleure job au Monde », utiliseriez-vous cette définition comme énoncé principal pour vous différencier de votre adversaire ? Ou auriez-vous peur que ce dernier ne propose une réponse « meilleure que la vôtre » ? Peut-être vous dites-vous, « Difficile de répondre à cette question, il y a plusieurs choses à considérer — le contexte, le type de travail en question, ce qu’on attendrait de moi, et bla blah bla » Et d’une part, vous auriez raison. Mais d’autre part, ça ne consisterait pas en une excuse valide pour ne pas avoir préparé la « définition qui tue » de votre raison d’être.

Si vous deviez remporter la Meilleure job au monde, ou quelque job que ce soit,  vous devriez toujours être capable de mettre de l’avant une définition simple et claire de votre raison d’être. Tous vos agissements et votre pensée devraient être organisés autour de cette vision. Quelquechose de résonnant, mobilisateur ou motivateur. Pour la même raison qu’un athlète de soccer ne se présenterait pas aux Olympiques, demandant  «  Quel est le contexte ? Que dois-je faire ? Qu’attend-on de moi ? Ah oui vous voulez dire que…? Alors dans ce cas… »,  votre raison d’être devrait être toujours prête lorsque sollicitée, et devenir la clé de votre performance et de vos agissements quotidients. Une bonne définition de cette raison d’être fait de vous un excellent joueur-clé pour toute équipe, situation…ou compagnie.

Cette définition de raison d’être a besoin d’entraînement. Elle a besoin de passer au travers de difficultés. Elle doit être améliorée par le temps. Ce n’est pas le genre de truc que vous allez inventer en réponse à l’article de blog d’un quiconque   C’est plutôt le genre de truc auquel vous penserez longtemps avant de trouver l’idée qui vous convient. Tout comme un plan d’affaires, mais pour votre vie. Votre définition d’une raison d’être ne se bâtit surtout pas en conséquence à votre « situation actuelle », mais plutôt s’établit en relation avec vos aspirations.  Elle doit fonctionner à travers toutes les étapes de votre vie, à mesure que vous évoluez. Elle doit vous pousser à réaliser davantage, à constamment inventer et vous ré-inventer. Et même plus; elle doit être clairement comprise par vos pairs lorsqu’ils l’entendent — c’est ainsi qu’ils vont VOUS choisir. Pour quoi que ce soit.

Alors soyez créatif. Soyez distinct. Donnez à votre raison d’être une voix unique. Une senteur. Une saveur. Une résonnance. Et si vous réussissez à faire en sorte que cette raison d’être devienne l’accroche principale de ce produit que vous vendez, c’est-à-dire vous-même, les chances sont fortes qu’on vous achète rapidement.

[ lire cet article en français ] In our previous article, we mentioned how you had to figure out some essentials before being able to craft the basics of a community culture. You did your homework, you have some answers, great. Now, on to even greater things: figuring out which solutions will allow your employees to experience and understand your vision.

Your community culture will be made of 5 key notions:

1. Stimulating work-related conversation amongst your team
2. Nurturing employee ideas and initiative
3. Creating a channel where people can learn more about their company, what it does, how they’re contributing and where it’s going
4. Generating notoriety about your company and its achievements
5. Rewarding people for their involvement

The link between these 5 key notions, is creativity. Your company, whatever you’re doing, must inject a high dose of creativity in what composes its community culture, because it allows your workforce to own a special something in your company that can’t be found anywhere else. It allows your company to develop its uniqueness, and makes your people know that they work for a different kind of employer. How do you creatively stimulate work-related conversation? How do you creatively nurture employees’ ideas? How do you creatively install a channel where people can learn more about what’s happening in their own company? That’s for you to invent.

A few examples.

> Samsung Electronics has a great document outlining its creative corporate culture, that’s directly linked to their company’s values (once again, read our prior article): “We believe that a creative corporate culture grows from the quest for new technologies and application”. To help employees experience that USP, Samsung implemented incentives for patent filing, a knowledge management system to share expertise among employees, and incentives for idea suggestions. Additionally, they also are testing a “Flexible Time program”, as they call it, in an effort to move from a “time-management based corporate culture to a creativity-oriented corporate culture” — which means employees are allow to manage their own time themselves (hence permitting development of new ideas), as long as they work 8 hours a day.

>Google notoriously injected some highly creative elements in their community culture. “Local expressions of each location, from a mural in Buenos Aires to ski gondolas in Zurich, showcasing each office’s region and personality. Bicycles or scooters for efficient travel between meetings; dogs; lava lamps; massage chairs; large inflatable balls. Grassroots employee groups for all interests, like meditation, film, wine tasting and salsa dancing.” — all in the spirit of creating uniqueness.

As you build your employer brand, your mission as an administrator, director, VP or President — as a visionnary — will be to make it easy for your people to understand and truly experience these notions. And even more,  it will be your mission to make it known to anyone with an interest in your industry, that your company distinguishes itself in that industry because of what it offers to its employees. The 5 key notions. Because building your employer brand is directly connected to creating and communicating your community culture.

So creating this community culture begins with creating your community — best idea to get things started is to ask your people about what your company should do. They have a pretty good idea.

[ read this article in english ] Dans notre précédent article, nous mentionnions quelques essentiels à trouver avant d’être en mesure de composer les bases de votre culture de communauté. Vous avez fait vos devoirs ? Vous avez donc des réponses, excellent. Dans ce cas, poursuivons ensemble vers l’application concrète de l’exercice: trouver quelles solutions permettront à vos employés de bien vivre et comprendre votre vision.

Votre culture de communauté sera composée de 5 notions-clé:

1. Stimuler la conversation reliée au travail entre tous les membres votre équipe
2. Encourage et soutenir les idées et initiatives de vos employés
3. Créer un canal ou vos employés peuvent en apprendre plus sur votre organisation, ce qui s’y passe, comment ils contribuent et où elle s’en va
4. Générer de la notoriété à propos de vos réussites
5. Récompenser vos gens pour leur participation à l’essor de votre organisation

Le fil conducteur entre ces 5 notion, c’est la créativité: sortir du convetionnel ou de l’expectation, pour entrer dans l’inusité et l’original — et les faire entrer dans votre organisation. Votre compagnie, quel que soit l’objet de votre raison d’affaires, doit injecter une très haute dose de créativité dans tout ce qui compose sa culture de communauté, car ceci permet à votre équipe de sentir qu’elle  s’approprie quelquechose de spécial qui ne peut être trouvé ailleurs. Cela permet à votre compagnie de développer son unicité, et faire en sorte que vos gens savent qu’ils travaillent pour un différent type d’employeur. Comment stimulerez-vous créativement la conversation reliée au travail chez vos employés ? Comment encouragerez-vous créativement vos employés à générer des idées ? Comment établirez-vous créativement un canal ou les gens peuvent en apprendre plus sur leur propre compagnie ? C’est à vous de l’inventer.

Quelques exemples:

> Samsung Electronics proposent un excellent document qui présente leur culture de communauté, et comment celle-ci est directement liée aux valeurs de leur compagnie (encore une fois, lire notre article précédent) « Nous croyons qu’une culture corporative créative émane de la quête pour de nouvelles technologies et leur application ». Ainsi, pour aider les employés à bien vivre et comprendre cet énoncé, Samsung a implémenté des bénéfices pour la proposition de nouvelles patentes d’invention, un system de gestion du savoir pour partager l’expertise commune entre employés, et des bénéfices pour la suggestion d’idées. Additionnellement, la compagnie test aussi un « Programme de temps flexible » tel qu’ils le nomment, dans le but de faire la transition entre «une culture corporative de gestion du temps vers une culture corporative orientée vers la créativité » — ce qui signifie que les employés ont l’autorisation de gérer leur temps eux-mêmes (permettant le développement de nouvelles idées personnelles), tant et aussi longtemps qu’ils font leur 8 heures par jour.

>Google a notoirement injecté des éléments hautement créatifs dans leur culture de communauté. « Des expressions locales de chacune leur locations, d’une murale à Buenos Aires jusqu’aux cabines de ski à Zurich, qui représentent ainsi la saveur et la personnalité des bureaux de chaque région. Des vélos ou scooters pour voyager rapidement entre les meetings. Des chiens, des lampes-lave, des grands ballons gonflables. Des groupes d’intérêt pour animer le temps libre des employés: cours de salsa, cours de dégustation de vins, etc.” —  le tout, dans l’esprit de créer cette unicité.

Alors que vous bâtissez votre marque employeur, votre mission en tant qu’administrateur, directeur, VP ou président — en tant que visionnaire — est de faciliter la compréhension et l’expérienciation de ces notions pour votre équipe. Davantage, ce sera votre mission de faire en sorte que tout inidividu avec un intérêt dans votre industry sache que votre organisation se distingue dans cette industrie par ce que vous offrez à vos employés. Les 5 notions-clé. Parce que bâtir votre marque employeur est directement connecté avec le faire de bâtir votre culture de communauté.

De même, bâtir votre culture de communauté commence avec la création de cette communauté — la meilleure chose à faire pour débuter est de demander à vos employés ce que votre compagnie pourrait faire pour eux. Ils en ont certainement une idée…

The Quebec and Canada employment market has become significantly more competitive in the last few years, from a corporate standpoint. An increasing number of companies are creating communication campaigns promoting their employer brand, either for attracting more specialized or experienced individuals, deploying a pre-emptive strike against work drought in their industry or to inspire GenY-ers and gather their interest. We all know the millenials are looking for very flexible and comfortable work environments, where open-mindedness is second nature when considering innovative ideas, work methods or self-achievement possibilities.

But hey. Who wouldn’t wish for such working conditions ? The true face of “Gen Y” is also that of any professional whom — in an era where being known and recognized thanks to social media is relatively easy — is aware of his or her value over the market and thus demands a satisfying and appropriate workstyle …or simply walks away to the next better offer.

That’s why creating and maintaining your company’s community culture is paramount to creating and maintaining a thriving workforce.  Guaranteeing pride, work satisfaction and good team spirit among your employees isn’t done by publishing positive quarter reports, securing a good dental plan or hanging aspirational posters in your reception.

Generating engagement out of your employees and creating a work environment in which they will thrive is part of a strategy for building the value of your employer brand, much in the same way a marketing strategy works builds your commercial brand, products or services. When you’re building the value of your employer brand, you’re also building that of your company’s intellectual and reputational capital.

Creating an original and distinct community culture begins by using methods somewhat similar to that of developing a marketing strategy:

1. What distinguishes us from competitors within our industry ?
2. What kind of employee do we want to attract / retain ?
3. What should we tell them to achieve this ?
4. How are we going to tell them ?

And most importantly:

5. Which solutions would allow them to experience and understand this message ?

This exercise should be done at high level in your administration, meaning it should include the president, vice-presidents and directors —people with “the vision” and means to apply it. It should NOT consist of a 50-page report generated by your human resources department (if you still use one).

A few guidelines for your brainstorm (because that’s what it is) :

1. Allow your team to leave the boundaries of your business or industry, or performance / efficiency concerns. Just figure out what would be ideal for your team, constructive for your company and moreover — original, stimulating and dare we say it: fun.

2. There are no wrong answers. It’s a brainstorm, folks. Keep being creative — even if you’re a lawyer firm.

3. Don’t try to find the perfect solution right away — share your answers and ideas with your employees. They sometimes know your company better than you think you do.

So — try the exercise and ponder on the first 4 questions. In our upcoming post we’ll tell you how to answer the 5th and more importantly — what to do next.

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Le marché de l’emploi au Québec et au Canada est devenu de plus en plus compétitif depuis les dernières années, en ce qui regarde les entreprises. Plusieurs parmi celles-ci démarrent de véritables campagnes de communication pour promouvoir leur marque employeur, soit pour attirer les faveurs de professionnels plus spécialisés et plus expérimentés , soit pour contrer une pénurie probable de professionnels dans leur secteur, ou encore pour inspirer et intéresser la Génération Y.  À ce sujet et on le sait, ceux-ci sont à la recherche d’environnements de travail très flexibles, confortables et ou règne une grande ouverture d’esprit — tant pour les idées innovatrices que pour les méthodes de travail et possibilités de réalisation de soi. Mais qui ne recherche pas de telles conditions ? La « Génération Y », c’est aussi un peu tout professionnel qui, à une époque à laquelle il devient plus facile d’être connu et reconnu grâce aux médias sociaux et à l’accès à l’auto-publication (blogs et autres), se rend compte de sa valeur sur le marché et exige donc de son employeur un workstyle agréable et approprié …à défaut d’aller offrir ses services ailleurs.

Garantir la fierté, la satisfaction au travail et un esprit de communauté dans votre équipe se fait autrement qu’en publiant des bilans annuels positifs, des sermons sur la montagne, des repositionnements d’image ou en accrochant des cadres inspirants dans le hall d’entrée.

Le fait de stimuler l’engagement des employés et leur offrir un environnement de travail où ils s’épanouissent fait partie d’une stratégie pour augmenter la valeur de votre marque employeur, au même niveau qu’une stratégie marketing fait de même pour votre marque commerciale, vos produits ou services. Lorsque vous augmentez la valeur de votre marque employeur, vous augmentez aussi celle du capital intellectuel et réputationnel de votre compagnie.

Pour établir les bases d’une culture de communauté originale et distincte, on doit donc faire un exercice similaire à celui de l’élaboration d’une stratégie marketing:

1. Qu’est-ce qui nous distingue de la compétition, dans notre industrie ?
2. Quel genre d’employé veut-on retenir / attirer ?
3. Que doit-on leur dire pour ce faire ? (en relation à la question 1)
4. Comment va-t’on leur dire ?

Et le plus important:

5. Quelles expériences leur permettraient de mieux vivre et comprendre ce message ?

Cet exercice doit se faire à haut niveau en compagnie de votre exécutif, présidents, vice-présidents et directeurs, et ne doit surtout pas consister en un rapport en 50 pages de votre bureau de ressources humaines (si vous en avez toujours un ). Un court guide:

1. Permettez-vous de sortir du cadre de votre domaine d’affaires ou de notions de performance et d’efficacité, pour tout simplement trouver ce qui serait idéal pour votre équipe, constructif pour votre compagnie et surtout — original, stimulant et même amusant.

2. Aucune réponse n’est mauvaise, il s’agit d’un brainstorm. Restez créatifs — même si vous êtes un bureau d’avocats:)

3. Ne tentez pas tout de suite d’atteindre une finalité — partagez vos réponses avec vos employés. Il sont à même de vous connaître davantage que vous ne vous connaissez vous-même.

Faites l’exercice et posez-vous les 4 premières questions. Dans le prochain article on vous parlera de comment répondre à la 5e et surtout — quoi en faire ensuite.

Nous sommes au beau milieu de l’été, et il fait vraiment exceptionnellement chaud ici à Montréal. Malgré tout on travaille fort et les choses avancent rondement ! On vous fait donc une petite mise à jour, parce que nous nous doutons que vous mourriez de curiosité.

Ce qu’on a fait récemment

Nous avons passé un bon bout de temps à travailler pour réduire l’ampleur de notre projet. Nous avons appris énormément en regardant les webinaires de Eric Ries (@ericries sur Twitter) sur le principe de la Lean Startup (ou l’entreprise en démarrage version diète). Après moult cogitation et discussions étoffées, nous en sommes parvenus à une version beaucoup plus efficace et surtout, plus rapide et légère à intégrer. L’un des principaux enjeux était la réduction de la quantité de fonctionnalités, tout en préservant ce qui nous différencie — disons — des Jobbooms, LinkedIns et même Facebooks de ce monde. Bien que quelque peu frustrant, cet exercice de compromis nous aura permis d’en arriver à concevoir un outil que vous adopterez plus facilement et que vous apprécierez. Parmi quelques idées :

- Nous savons que la moyenne des gens n’aiment pas vraiment bloguer, ou du moins ne savent pas que dire. C’est pourquoi votre profil pour bâtir votre marque de carrière sur Mojob ne sera pas un blogue en tant que tel, mais plutôt un utilitaire vous permettant de commenter sur des idées et de mieux partager votre opinion sur ces idées dans différents domaines d’intérêt.

- Nous voulions inventer une façon de permettre aux employeurs de réellement connecter et converser avec vous. Et bien on a eu un bon flash, comme on dit. Nous devons toutefois voir comment l’implémenter et alors qu’elle ne sera peut-être pas disponible dès notre lancemement, il s’agit définitivement d’un module que nous ajouterons rapidement.

- Nous allons intégrer certaines mécaniques de jeu dans Mojob, pour faire en sorte que bâtir votre marque de carrière soit aussi amusant à faire que sérieux à construire.

C’est tout pour l’instant, chers amis ! Bien que nous gardions la plupart de nos fonctionnalités secrètes, nous pouvons vous dire que nous désirons intégrer l’expérience Mojob à vos réseaux sociaux actuels, et non pas vous rajouter un autre truc à suivre. C’est aussi pourquoi nous nous définissons comme outil social et non réseau social. Nuance…

Qu’est-ce qui s’en vient ?

• Nous changerons bientôt la page principale de Mojob.ca pour quelquechose de plus informatif, ce qui entâmera la Phase I de nos objectifs de communication.
• Le mois d’août sera un mois intensif pour notre production, à plusieurs égards.
• Nous bâtissons actuellement notre réseau de mentors et de collaborateurs, en soutien à notre production.
• Nous cherchons des blogueurs spécialisés dans le domaine de la marque de carrière, désirant collaborer avec nous. C’est sur base volontaire pour l’instant mais si vous nous adoptez, nous vous adopterons aussi. Si vous êtes intéressés, veuillez remplir le formulaire sur notre page « À propos de Mojob.ca ».

En terminant, sincères remerciements à nos adeptes et fans. Plus ce projet avance, plus votre engagement compte et nous aide à en faire une réalité. Partagez Mojob.ca avec vos amis et votre communauté, et bâtissons ce mouvement de marque de carrière ensemble.

Une révolution dans le monde de l’emploi et de la carrière se prépare…:)

Salutations,

David Claude
Co-fondateur et animateur de communauté
Mojob.ca

We’re in the middle of summer, it’s scorching hot here in Montreal and still we’re going and going and going. Here’s a little update on our startup, because we know you’ve been aching for it.

What’s been up with us recently

We’ve spent a lot of time reducing the size of our project. We’ve learned a lot by watching Eric Ries (@ericries) and his webinars on the Lean Startup principle, and after quite a bit of cogitation and argumentation, we came up with a much leaner version that’s going to be quicker to implement. One of the main challenges was reducing the amount of functionalities while still keeping in line with what differentiates us — let’s say — from the Jobbooms, LinkedIns and even Facebooks of this world. And we like to think that this exercize in compromise, while sometimes a little frustrating, helped us come up with something that you’ll definitely like. Among some ideas:

- We know most people don’t really like blogging, or don’t know what to say. That’s why your Mojob profile isn’t going to be a blog per se, but something that helps you comment on ideas and better share your opinion precise topics of your interest.

- We wanted to find a way to help employers truly connect and converse with you. Well, we’ve found a pretty good idea. We still have to see when and how to implement it, and while it might not be available right away at launch, it’s definitely something we’ll be adding quickly.

- We’ll be implementing a little bit of gaming mechanics to make the action of building your career brand as fun to do as it is serious to build.

And that’s all for now, folks! While we’re keeping our core functionalities secret, we can tell you that we fully want to integrate the Mojob experience with your current social networks, and not add up yet another social network. That’s also why we’re a social utility, and not a social network. Ah, nuance.

What’s coming ?

• Soon we’ll be changing Mojob.ca’s main page to something more informative, which will mark the beginning of Phase I of our communication objectives.
• August will be a big production month for us, in all regards.
• We’re currently building our network of collaborators and mentors, to provide support for our production.
• We’re looking for career branding / personal branding bloggers ! Collaboration is on a voluntary basis for now, but if you stick with us we’ll stick with you. Contact us using the form in the About Mojob.ca page.

Finally, thanks to our supporters and followers. The more this project advances, the more your engagement counts and helps us make this a reality. Please share Mojob.ca with your friends and communities, and let’s grow the career branding movement together.

A revolution in the career and employment world is brewing…:)

Cheers,

David Claude
Co-founder and Community Manager
Mojob.ca

Here are three good reasons.

The key to success within a company isn’t only found in trying to be indispensable in your work. If you’ve been following our Facebook fanpage recently, you might’ve seen an excellent quote from a certain Earl Nightingale, motivational speaker and one of the pioneers of personal development: ” The biggest mistake that you can make is to believe that you are working for somebody else. The driving force of a career must come from the individual. Remember: Jobs are owned by the company, YOU own your CAREER!”

And it’s true. When you decide to create your own career brand, you’ve already gone 50% of the way: as a professional with a life story, experiences and knowledge, passions and aspirations, objectives and dreams, you are unique. To publicly promote this unique person that you are is certainly not showing off; you’re actually expressing your search for an ideal lifestyle, thru your career. Your first reason for building a career brand is to be recognized for your true value: that of your ideas, and not just your skills.

Additionally, your value is also directly linked to that of your employer. Alex Bogusky, former creative director at Crispin Porter + Bogusky and MDC Partners, created a name for himself. Not just because of his out-of-the-box thinking (okay, maybe a little), but especially because his thinking and values have been recognized by a mass of people in his industry, and beyond — his career brand has been adequately published. Crispin Porter became famous when the added +Bogusky instilled the agency with the unique vision, personality and actions of a unique creative director — and that the fruits of this association became notorious. Your second reason for building a career brand is that your employer will become an indirect benefitor of your growing popularity, and you will become an important player for this employer. When you have a community of followers around you, listening to you, you have a network. This network provides you with a certain brand equity, which makes having you around something of value.

The third reason is all about luck. Trick routine out of its way. Create opportunity. Making a left while destiny, if it ever exists, thought you’d make a right. Remember « The Truman Show » with Jim Carrey? What if your life was some sort of predictable movie you’re not aware of, and were living your daily grind without ever noticing ? How could you actually wake up and get out of there ? How could you leave your known world, just to figure out if you’d be happier living your aspirations rather than those which were crafted for you ? What if you could overrun your obstacles, and actually become free ? That’s why sometimes you need to write a message, put it in a bottle and throw it out to sea. And again, and again. Eventually someone, somewhere, will pick up one of your bottles — one of your messages, one of your blog articles — and maybe it’ll finally come. Luck.

Build your value. Build your network. And by doing so, create your own luck. That’s our way to see things at Mojob.ca, and that’s what we’ll help you do…pretty soon

Voici trois bonnes raisons.

La clé du succès à l’intérieur d’une compagnie ne se trouve pas seulement dans le fait de se rendre indispensable dans son travail. Ceux qui lisent notre fanpage Facebook à l’occasion y auront vu passer une excellent citation d’un certain Earl Nightingale, l’un des pères du développement de soi: « La plus grande erreur que vous pouvez faire, c’est de croire que vous travaillez pour quelqu’un d’autre. La force d’une carrière doit venir de l’individu. Souvenez-vous de ceci: un job appartient à la compagnie; c’est VOUS qui possédez la carrière ! »

Et c’est vrai. Lorsque vous créez votre marque de carrière, vous avez déjà compris 50% du principe: en tant que professionnel avec un vécu, des expériences et des connaissances, des passions et des aspirations, des objectifs de vie et des rêves, vous êtes unique.  Faire valoir cette personne unique publiquement, n’est pas de la vantardise; vous exprimez ainsi votre recherche d’un idéal de vie, à travers votre carrière. La première raison de bâtir une marque de carrière, c’est d’être reconnu pour votre réelle valeur: celle qui vient surtout de vos idées, et pas seulement de vos compétences.

Parallèlement, votre valeur est aussi directement reliée à la valeur de votre employeur. Alex Bogusky, ex-directeur de création chez Crispin Porter + Bogusky et MDC Partners, s’est créé un nom pour lui-même, non pas grâce à un train de pensée différent (ok, peut-être un peu), mais surtout grâce à la reconnaissance des gens de ce train de pensée et de ses valeurs, qu’on aura su publier adéquatement. Crispin Porter est devenue sur la map lorsque le + Bogusky a fait en sorte que l’agence se teintait de la vision, de la personnalité et des réalisations de son directeur de création — et que ce fait est devenu notoire. La seconde raison de bâtir une marque de carrière, c’est que votre employeur devient le bénéficiaire indirect de votre popularité, et vous devenez ainsi un joueur important pour cet employeur. Lorsque vous avez une communauté de gens autour de vous qui vous écoute, vous avez un réseau. C’est ce réseau qui vous donne de l’importance, et fait en sorte que l’on a intérêt à vous avoir chez soi.

La troisième raison, c’est pour la chance. Déjouer la routine. Créer l’opportunité. Tourner à gauche alors que les forces du destin, sil elles existent, croyaient que vous iriez à droite. Vous vous rappellez du film « Le Show Truman » avec Jim Carrey ? Et si vous étiez dans une sorte de film ou ce n’est pas vous qui tiriez les ficelles, mais vivez dans une routine sans vous en rendre compte ? Comment se rendre compte de la réalité et en sortir ? Comment se libérer de votre monde connu pour découvrir si vous ne seriez pas plus heureux à vivre votre idéal plutôt que celui qu’on a composé pour vous ? Que se passerait-il si vous surmontiez vos obstacles, et en sortiez ?  C’est pour cette raison qu’il vous faut écrire un message, et jeter une bouteille à la mer. Puis une autre. Et une autre encore. Quelqu’un, quelquepart, trouvera bien une de ces bouteilles — un de ces messages — et peut-être arrivera-t’elle alors. La chance.

Bâtissez votre valeur. Bâtissez votre réseau. Et ce faisant, vous créerez votre chance. C’est notre façon de voir chez Mojob.ca, et c’est ce que nous vous aiderons à réaliser…bientôt